Le Management de projet c’est évidemment des activités visant à organiser le bon déroulement d’un projet et à en atteindre les objectifs …. mais c’est avant tout travailler avec des hommes et des femmes !
Constituer au mieux son équipe projet, avoir conscience de ses potentiels et de ses limites est fondamental pour conduire sereinement son projet.
Quel est votre profil ? De quels profils avez-vous besoin pour fonctionner efficacement ? De quels profils disposez-vous ? Sont-ils complémentaires ? Votre équipe est-elle constituée d’analystes, de réalisateurs, de développeurs ou de communicants ? ….
Autant de questions auxquelles nous vous proposons de répondre à travers ce bilan de positionnement professionnel.
- Pour mieux vous connaître et prendre conscience de vos besoins, de vos compétences, de vos potentiels et de vos limites ?
- Pour consolider votre équipe ou constituer votre équipe projet avec des profils complémentaires ?
P2M consulting peut vous accompagner !
Nous vous proposons un coaching personnalisé : un véritable 360°, incluant la considération des hard skills (compétences techniques) comme des soft skills (compétences comportementales).
Ce coaching propose une démarche bien plus complète et rapide qu’un bilan de compétences, basée sur l’identification et l’analyse :
- de vos besoins, de vos centres d’intérêts et motivations
- des environnements les plus propices à votre épanouissement
- de vos compétences transférables, de vos potentiels et appétences professionnelles.
Une méthode de positionnement professionnel qui répond aux besoins des individuels comme des équipes.
*Développée par «Un point pour Demain » cette méthode éprouvée se base sur les travaux relatifs :
• aux typologies de personnalités (travaux de Jung)
• aux préférences comportementales (Herrmann)
• à l’intelligence émotionnelle (Goleman)
• aux comportements dans les organisations (Korbe).
Une question, un besoin d’information complémentaire ?
Nous vous invitons à revenir vers nous, nous serons ravis de vous répondre.
