Quelques pistes pour l’encadrement de ses équipes
Comment suivre le travail de mes équipiers ? comment m’assurer qu’ils sont en phase avec les attendus de l’entreprise, de leur mission ? Comment communiquer ? à quelle fréquence ?
Conseil N°27 : Organisez un REX (retour d’expériences) à la fin de tout projet
Lorsqu'un projet est terminé...
Chefs de projets et Managers : soyez convaincus des intérêts d’un bon feedback
Dans notre précédent articles, nous vous avons présenté ce que nous entendions par feedback : un retour sur les actions de vos collaborateurs
Pourquoi définir le rôle de chacun au sein d’une même tâche est-il essentiel dans la réussite de votre projet ?
La matrice de responsabilité ou RACI permet de définir qui est chargé de la réalisation de chacune des actions selon 4 types de contributions.
De l’importance de clarifier les attendus d’une tâche dans la réussite de votre projet.
La réussite d'un projet repose en grande partie sur la bonne réalisation par l’équipe projet de l’ensemble des tâches qui lui sont affectées.
Et si vous mettiez un peu de transversalité dans votre Management de Projet ?
Management transversal : Coordonner une diversité d’activités et faire coopérer des équipes aux contraintes et objectifs différents sans utiliser les leviers du pouvoir hiérarchique : c’est possible !